周一早上是项目启动会议，公司内部的中高层全部都参加。
会议的气氛比较和谐，毕竟，开发新产品对于公司来说，是一件好事，大家的脸上露出轻松和期待的表情。
会议开始，我缓缓站起身来，目光扫过所有人的脸。
“首先感谢各位对我工作的支持，前期的立项工作非常顺利，我们项目部预计在下周之内完成两款产品的投模，下面我提出几点需求，希望能得到各部门的配合。
1：市场和采购帮忙跟进商务洽谈，尽快将所有的报价确认存档。
2：关于前期的预付款项，比如首款，订金等，请财务部务必给予准时的支付，以免延误进度。
3：成品的计划性一定要与销售保持准确，良好的沟通，在保证出货的良性循环基础上，尽可能减少库存，以免占用大量的项目资金。
4：在产品上市招商阶段，销售部要第一时间回款，资金回笼一定要及时，以利于后面新项目的运作。
5：品质部要严格把好关，前期控制来料异常，后期提高成品检验标准，千万不能将有质量问题的手机流出去，损害品牌形象。
说完，我朝大家点了点头，慢慢地坐了下来，等待其他人的发言。